MI stratēģija C līmeņa vadītājiem

Zināšanu un prasmju pilnveide par:

• praktiska ietvara izstrādi C līmeņa vadītājiem, lai varētu pieņemt informētus lēmumus par MI – ne tikai teorētiski, bet ar konkrētiem instrumentiem, ko var jau uzreiz sākt pielietot;
• galvenajām MI un automatizācijas atšķirībām, zinot, ko no tā visa izmantot konkrētajā situācijā;
• personīgas MI stratēģijas izstrādi, kas ir reālistiska, finansiāli pamatota un organizācijā īstenojama.

• Izpilddirektori (CEO), finanšu direktori (CFO), operāciju direktori (COO), tehnoloģiju direktori (CTO/CIO).
• Uzņēmumu īpašnieki un padomes locekļi, kuriem jāpieņem lēmumi, kas saistīti ar MI investīcijām.
• Vadītāji, kas atbild par transformāciju, inovāciju vai digitālo attīstību uzņēmumā.

• Orientēties MI piedāvājumu klāstā, protot atšķirt mārketinga solījumus no reāla potenciāla.
• Izvērtēt savus biznesa procesus un noteikt, kuros no tiem varētu ieviest  Mi.
• Izveidot MI pārvaldību, kas aizsargā uzņēmumu, bet nebloķē inovāciju.
• Aprēķināt un aizstāvēt ideju par MI ROI valdes vai investoru sēdēs.
• Vadīt iekšējo pārmaiņu procesu tā, lai darbinieki kļūtu par sabiedrotajiem, nevis pretotos MI ieviešanai uzņēmumā.
• Izstrādāt sava uzņēmuma MI stratēģiju.

Amata pienākumiem jāietver atbildība par budžetu, stratēģiju vai operācijām organizācijā.

Nav nepieciešamas tehniskas zināšanas vai darbošanās programmēšanas jomā. Tāpat nav nepieciešama iepriekšēja pieredze darbā ar MI rīkiem.

BDA sagatavoti mācību materiāli un praktisko darbu piemēri.

Nav paredzēts.

Mācību noslēgumā katrs dalībnieks prezentē savu MI stratēģijas vienas lappuses dokumentu.

Pirmais bloks: MI piedāvājumu klāsts un pirmais solis

• Hype vs. signāls – kā atpazīt potenciālu MI pielietojumu organizācijā bez panikas vai FOMO (Fear of Missing Out jeb bailēm kaut ko palaist garām).
• Trīs galvenās MI kategorijas, kas nosaka, ko var un nevar sagaidīt no tehnoloģijām.
• Konkurence – kā MI maina spēles noteikumus neatkarīgi no nozares.
• MI gatavības audits – kā novērtēt savas organizācijas gatavību MI 5 dimensijās.
• Prakse: MI gatavības audits savai organizācijai + rezultātu prezentēšana grupā. 

Otrais bloks: Procesi, prioritātes un pirmie soļi

• Procesa dekonstrukcijas ietvars – MI vs. automatizācija vs. cilvēka spriedums.
• Kā kartēt procesus: ievaddati, lēmumi, izvaddati, izņēmumi.
• 2×2 matrica: ietekme vs. ieviešanas sarežģītība – kā identificēt pirmos procesus, kuros ieviest MI risinājumus.
• Biežākie kļūdainie MI ieviešanas izvēles punkti un kā tos atpazīt.
• Prakse: divu iekšējo procesu kartēšana + prioritāšu saraksts ar grupas diskusiju. 

Trešais bloks: Pārvaldība, risks un vērtības iegūšana

• Kā izveidot MI pārvaldību, kas aizsargā uzņēmumu, bet nebloķē inovāciju.
• Būtiskākie MI ieviešanas riski – ko katram vadītājam vajadzētu zināt.
• Eiropas Savienības MI akts un GDPR vienkāršā valodā – par ko vadītājs ir atbildīgs.
• No izmēģinājuma līdz ieviešanai – kāpēc lielākā daļa MI pilotu apstājas pusceļā.
• Kā izveidot ticamu MI ROI modeli valdei un investoriem.
• Prakse: MI pārvaldības ietvars organizācijai + ceļvedis no izmēģinājuma līdz mērogošanai. 

Ceturtais bloks: Pārmaiņu vadība un personīgā MI stratēģija

• Cilvēki, nevis tehnoloģija – kas faktiski nosaka veiksmīgas MI ieviešanas rezultātu.
• Trīs darbinieku arhetipi, ar kuriem saskaras katrā organizācijā.
• Pirmās 90 dienas – kas jādara pašam, bet ko nepieciešams deleģēt.
• MI brieduma 5 marķieri – kā izskatās organizācija, kas aktīvi izmanto dažādus MI risinājumus.
• Prakse: 90 dienu pārmaiņu plāns + MI stratēģijas izstrāde vienas lappuses apmērā un savas idejas prezentēšana grupā.