Atpakaļ

PPVS, Prosci® pārmaiņu vadības sertifikācijas programma

Kursa ilgums, akadēmiskās stundas:24
Kursa cena, EUR (bez PVN):2200,00

Plāni

Datums, laiksVietaValoda
15.februāris - 17.februāris, 2022 (9:30-17:30) TiešsaistēAngliski
Pieteikties
12.aprīlis - 14.aprīlis, 2022 (9:30-17:30) TiešsaistēAngliski
Pieteikties

 

Partnerībā ar Change partners.

Kursa mērķis

Gūt pieredzi, praktiski izmantojot Prosci metodoloģiju un ADKAR modeli pašu izvēlētam aktīvajam projektam. Un savā darbā turpināt izmantot iegūtos rīkus, zinātību un atbalstu, lai konsekventi virzītu veiksmīgas pārmaiņas.

Kursa mērķauditorija

Mācības būs lietderīgas:

  • Uzņēmumu vadītājiem
  • Pārmaiņu vadītājiem
  • Personāla vadītājiem un speciālistiem
  • Attīstības un kvalitātes vadītājiem
  • Projektu vadītājiem
  • Iekšējiem treneriem

Mācību rezultāti

Pēc sekmīgas kursa apgūšanas dalībnieki:

  • Izprot pārmaiņu vadības būtību – reāli sasniegt vēlamo rezultātu jebkuru pārmaiņu gadījumā
  • Mācās no 6000 organizāciju pieredzes par to, kas patiesībā nodrošina panākumus pārmaiņu ieviešanā
  • Iegūst zināšanas par visā pasaulē atzītām Prosci® pārmaiņu vadības metodēm un to, kā šīs metodoloģijas izmantot savā organizācijā
  • Praktiski pielieto Prosci® rīkus kādā no jūsu organizācijas notiekošajiem pārmaiņu projektiem
  • Iegūst Prosci® licences lietošanas tiesības

Kursa apmeklēšanas priekšnoteikumi

  • Ieteicamā literatūra
  • Izvēlēts aktuāls projekts uzņēmumā

Kursa pasniegšanas veids

40% teorija un 60% praktisks darbs

Sertifikācijas eksāmens

Kursa beigās sertifikācijas eksāmens

Mācību materiāli

  • Prosci 2018. gada labās prakses analīze pārmaiņu vadībā (350 lpp.)
  • Darbinieku izdzīvošanas ceļvedis pārmaiņām
  • ADKAR: Biznesa, valdības un mūsu kopienas izmaiņu paraugs
  • Pārmaiņu vadība: pārmaiņu cilvēki
  • 1-gada piekļuve tīmekļa vietnei pie Praktizētāja eToolkit

Kursa noslēgumā

  • Prosci Pārmaiņu praktizētāja individuāla lietotāja licence
  • Prosci metodoloģijas izmantošanai jūsu organizācijā

Kursa saturs

1. diena

  • Kā palielināt organizācijas panākumus ar efektīvu pārmaiņu vadību?
  • Kā panākt darbinieku apņemšanos mainīties un caur to panākt organizatoriskas pārmaiņas visā uzņēmumā? ADKAR modelis individuālām pārmaiņām
  • Kā labāk izprast pārmaiņu psiholoģiskos faktorus?
  • Kādi ir galvenie soļi, plānojot pārmaiņas?

2.diena

  • Kā izveidot spēcīgu pārmaiņu projekta komandu?
  • Kā novērtēt sponsoru stiprumu? Kādas ir pārmaiņu sponsoru lomas un prioritātes?
  • Kā plānot un veikt komunikāciju, kas atbalsta pārmaiņas?
  • Kāda ir mana pašreizējā pārmaiņu projekta stratēģija un ģenerālais plāns, un kā es varu tos veiksmīgi īstenot? Prezentācijas un atsauksmes

3.diena

  • Kas nodrošina rezultātus pārmaiņās un kā pārvarēt radušos pretestību?
  • Kā pastiprināt pārmaiņas, novērst trūkumus un izmērīt izmaiņu efektivitāti?
  • Kā nākotnē izmantot un attīstīt jaunās iegūtās zināšanas?