Scrum Master Certified (SMC™)
Kurss iepazīstina mācību dalībniekus ar Agile projektu vadības metodiku un Scrum projektu vadības ietvaru. Tas palīdz izprast Scrum Master lomu projektos un sagatavoties Scrum Master Certified (SMC™)sertifikācijas eksāmenam.
Aldis Ērglis
Uldis Kuplis
Plāni
Pieteikties
Piesakies vai uzdod jautājumu!
Ja vēlies pieteikties kursam vai uzdot jautājumu par to, droši izmanto šo formu! |
||||||||||||
|
||||||||||||
Pieteikties
Piesakies vai uzdod jautājumu!
Ja vēlies pieteikties kursam vai uzdot jautājumu par to, droši izmanto šo formu! |
||||||||||||
|
||||||||||||
Kursa mērķis
Kursa mērķauditorija
Šis kurss ir paredzēts Scrum master lomai un cilvēkiem ar līdzīgiem pienākumiem, taču tas ir arī lieliski piemērots ikvienam, kuru interesē Scrum ietvars un Agile metodoloģija. Cilvēkiem ar mazāku pieredzi tas nodrošinās stabilu pamatu izpratnei par to, kā pareizi izmantot Scrum un Agile. Pieredzējušiem dalībniekiem tas dos iespēju ielūkoties Agile pamatos un precizēt izpratni par Scrum ietvaru. Pat ļoti pieredzējuši cilvēki izies no klases ar jaunām atziņām un pārdomām.
Pēc mācībām tu spēsi
- Pārvaldīt Scrum vidi
- Pārvaldīt lomas izstrādes komandā
- Pārvaldīt produkta backlog
- Plānot un pārvaldīt sprintus
- Plānot un pārvaldīt laidienus
Kursa apmeklēšanas priekšnoteikumi
Dalībai kursā nav formālu priekšnoteikumu
Mācību materiāli
- Studentu prezentācija
- Scrum Body of Knowledge (SBOK™ Guide).
Sertifikācijas eksāmens
Scrum Master Certified (SMC™) ir iekļauts kursa cenā
Eksāmena formāts:
- Vairāku izvēļu jautājumi
- 100 jautājumu
- viens punkts par katru pareizo atbildi
- Nav negātīva vērtējuma par nepareizām atbildēm
- eksāmena ilgums 120 minūtes
- Attalināti uzraudzīts tiešsaistes eksāmens
Kursa programma
- Spējās izstrādes principi
- Īsa Scrum vēsture
- Scrum centrs
- Scrum pārskats
- Scrum vide
- Pārskats par lomām
- Lomu pārklāšanās
- Definition of DONE (DoD) jēdziens
- Kāpēc (DoD)
- (DoD) priekšrocības
- Kā izveidot Definition of DONE (DoD)
- READY definīcija
- Pienākumi un domāšanas veids
- Kā reaģēt dažādos scenārijos
- Scrum Master šķēršļu saraksts
- Apraksts un pienākumi
- Laba produkta īpašnieka īpašības
- Produkta īpašnieka komanda
- Sastāvs un savstarpējā funkcionalitāte
- Komandas dalībnieka pienākumi projekta organizēšanā
- Ko darīt ar disfunkcionāliem komandas locekļiem
- Sadalītas komandas
- Produkta uzkrājuma vienumi (PBI), lietotāju stāsti un citi elementi par produktu uzkrājuma
- Produkta uzkrājuma sapulces
- IEGULDIET savā produktu uzkrājumā
- Novērtējot savus PBI
- Pieņemšanas kritēriji
- Testa scenāriji (BDD)
8. Sprints:
- Pienākumi sprintā
- Progresa atjaunināšana
- Uzdevumu izpildes diagramma
9. Sprinta plānošana:
- Pāreja no “ko” uz “kā
- Komandas apņemšanās Sprinta uzkrājumā
- Nulles līmeņa plānošana
10. Ikdienas Scrum:
- Kurš ko var pateikt
- Kāpēc ir svarīgi, lai komanda justos līdzatbildīga
11. Sprinta pārskats:
- Sapulces iemesli
- Pārskats, nevis demonstrācija
12. Retrospektīva:
- Retrospektīvas mērķis
- Retrospektīvās metodes
13. Spējās izstrādes līgums:
- Tradicionālais līgums
- Spējās izstrādes līgums
14. Laidiena plānošana:
- Sprintu piešķiršana
- Progresa izsekošana — laidiena uzdevumu izpildes programma
- Ko sagaidīt
15. Mērogošana:
- No vienas komandas uz daudziem
- Koordinācija starp komandām (Integration Scrum)
- Vairāku produktu uzkrājumi vai viens produktu uzkrājums
- Sprinta plānošana no viena produkta uzkrājuma vairākāmām komandām
Ja vēlies iegūt vairāk informācijas par šo kursu, sazinies ar mums pa tālruni 67505091 vai raksti mums e-pastu uz mrn@bda.lv.
