Scrum Master Certified (SMC™)

Kurss iepazīstina mācību dalībniekus ar Agile projektu vadības metodiku un Scrum projektu vadības ietvaru. Tas palīdz izprast Scrum Master lomu projektos un sagatavoties Scrum Master Certified (SMC™)sertifikācijas eksāmenam.

Kursa ilgums, akadēmiskās stundas: 16
Cena (bez PVN): 800,00 
Cena (ar PVN): 968,00 
Pasniedz: Aldis Ērglis
Aldis Ērglis
Aldis Ērglis ir biznesa procesu, produktu un projektu vadītājs ar specializāciju informācijas tehnoloģiju un pasūtījuma programmatūras izstrādes nozarēs. Neskaitāmi projekti un komandu vadīšanas pieredzes pierāda prasmes biznesa analīzē, biznesa plānošanā un operāciju vadībā. Tomēr, neskatoties uz profesionālo darbību, pasniedzējs ir arī datu entuziasts, kurš sniedz ļoti daudz vērtīga kursu dalībniekiem.

Uldis Kuplis
Uldis Kuplis
Uldis Kuplis ir projektu vadītājs programmatūras izstrādes, uzturēšanas un migrēšanas projektos. Pasniedzējam ir 25 gadu pieredze programmatūras izstrādes industrijā, īstenojot dažādus programmatūras izstrādes projektus - kā programmētājam, analītiķim, programmatūras izstrādes nodaļas vadītājam, projektu vadītājam, IT Attīstības direktoram, Scrum Master vai Scrum Product Owner vai vienkārši kā konsultantam.

Andrejs Gailītis

Plāni

04. marts, 2024 - 06. marts, 2024
Pieejamas pēdējās vietas
Nepalaid garām un piesakies kursam, kamēr vēl ir iespēja!
Vieta:
Attālināti
Valoda:
lv
Pasniedz:
Andrejs Gailītis
Cena (bez PVN):
800,00 
Cena (ar PVN):
968,00 
Sazināties

Piesakies vai uzdod jautājumu!

 

Ja vēlies pieteikties kursam vai uzdot jautājumu par to, droši izmanto šo formu!

Lūdzu ievadi savu vārdu, uzvārdu
Lūdzu ievadi uzņēmuma nosaukumu
Lūdzu ievadi savu telefona numuru
Lūdzu ievadi savu e-pastu

Paldies! Mēs ar Tevi sazināsimies.

Nodarbību grafiks:
04.03.2024 09:00-16:15
06.03.2024 09:00-16:15
Kursa mērķis
Kursa laika dalibnieki tiks gatavoti SMC™ (Scrum Master Certified) lomai, kas nodrošina, ka Scrum komandai tiek veidoti apstākļi, kas sekmē projekta veiksmīgu pabeigšanu. Scrum Master vada, atvieglo un māca Scrum praksi visiem projektā iesaistītajiem, novērš šķēršļus komandai, nodrošina, ka tiek ievēroti Scrum procesi. Kurss palīdzēs jums sagatavoties Scrum Master Certified (SMC)™ eksāmenam.
Kursa mērķauditorija

Šis kurss ir paredzēts Scrum master lomai un cilvēkiem ar līdzīgiem pienākumiem, taču tas ir arī lieliski piemērots ikvienam, kuru interesē Scrum ietvars un Agile metodoloģija. Cilvēkiem ar mazāku pieredzi tas nodrošinās stabilu pamatu izpratnei par to, kā pareizi izmantot Scrum un Agile. Pieredzējušiem dalībniekiem tas dos iespēju ielūkoties Agile pamatos un precizēt izpratni par Scrum ietvaru. Pat ļoti pieredzējuši cilvēki izies no klases ar jaunām atziņām un pārdomām.

Pēc mācībām tu spēsi
  • Pārvaldīt Scrum vidi
  • Pārvaldīt lomas izstrādes komandā
  • Pārvaldīt produkta backlog
  • Plānot un pārvaldīt sprintus
  • Plānot un pārvaldīt laidienus
Kursa apmeklēšanas priekšnoteikumi

Dalībai kursā nav formālu priekšnoteikumu

Mācību materiāli
  • Studentu prezentācija
  • Scrum Body of Knowledge (SBOK™ Guide).
Sertifikācijas eksāmens

Scrum Master Certified (SMC™) ir iekļauts kursa cenā

Eksāmena formāts:

  • Vairāku izvēļu jautājumi
  • 100 jautājumu
  • viens punkts par katru pareizo atbildi
  • Nav negātīva vērtējuma par nepareizām atbildēm
  • eksāmena ilgums 120 minūtes
  • Attalināti uzraudzīts tiešsaistes eksāmens
Kursa programma
1. Scrum ietvars:
  • Spējās izstrādes principi
  • Īsa Scrum vēsture
  • Scrum centrs
  • Scrum pārskats
  • Scrum vide
2. Lomas Scrum projektā:
  • Pārskats par lomām
  • Lomu pārklāšanās
3. Scrum definīcijas:
  • Definition of DONE (DoD) jēdziens
  • Kāpēc (DoD)
  • (DoD) priekšrocības
  • Kā izveidot Definition of DONE (DoD)
  • READY definīcija
4. ScrumMaster:
  • Pienākumi un domāšanas veids
  • Kā reaģēt dažādos scenārijos
  • Scrum Master šķēršļu saraksts
5. Produkta īpašnieks:
  • Apraksts un pienākumi
  • Laba produkta īpašnieka īpašības
  • Produkta īpašnieka komanda
6. Izstrādes komanda:
  • Sastāvs un savstarpējā funkcionalitāte
  • Komandas dalībnieka pienākumi projekta organizēšanā
  • Ko darīt ar disfunkcionāliem komandas locekļiem
  • Sadalītas komandas
7. Produkta uzkrājums (Backlog):
  • Produkta uzkrājuma vienumi (PBI), lietotāju stāsti un citi elementi par produktu uzkrājuma
  • Produkta uzkrājuma sapulces
  • IEGULDIET savā produktu uzkrājumā
  • Novērtējot savus PBI
  • Pieņemšanas kritēriji
  • Testa scenāriji (BDD)

8. Sprints:

  • Pienākumi sprintā
  • Progresa atjaunināšana
  • Uzdevumu izpildes diagramma

9. Sprinta plānošana:

  • Pāreja no “ko” uz “kā
  • Komandas apņemšanās Sprinta uzkrājumā
  • Nulles līmeņa plānošana

10. Ikdienas Scrum:

  • Kurš ko var pateikt
  • Kāpēc ir svarīgi, lai komanda justos līdzatbildīga

11. Sprinta pārskats:

  • Sapulces iemesli
  • Pārskats, nevis demonstrācija

12. Retrospektīva:

  • Retrospektīvas mērķis
  • Retrospektīvās metodes

13. Spējās izstrādes līgums:

  • Tradicionālais līgums
  • Spējās izstrādes līgums

14. Laidiena plānošana:

  • Sprintu piešķiršana
  • Progresa izsekošana — laidiena uzdevumu izpildes programma
  • Ko sagaidīt

15. Mērogošana:

  • No vienas komandas uz daudziem
  • Koordinācija starp komandām (Integration Scrum)
  • Vairāku produktu uzkrājumi vai viens produktu uzkrājums
  • Sprinta plānošana no viena produkta uzkrājuma vairākāmām komandām

Ja vēlies iegūt vairāk informācijas par šo kursu, sazinies ar mums pa tālruni 67505091 vai raksti mums e-pastu uz mrn@bda.lv.